摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步對建筑行業(yè)的發(fā)展而言既帶來了機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求使得建筑行業(yè)的發(fā)展需要做好優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下人們對建筑工程有了更高的要求，也就是說在建筑施工中不僅要保證工程的順利交付，更要保證建筑的施工質(zhì)量和施工安全，想要保證建筑的可持續(xù)發(fā)展，在施工環(huán)節(jié)就要重視建筑的施工安全管理。本文從建筑施工中的安全問題入手，深入探究建筑施工中進(jìn)行有效安全管理的對策，期望能為廣大從業(yè)者提供一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策

引言：建筑工程涉及諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果在管理中監(jiān)管不到位，就容易導(dǎo)致施工中存在質(zhì)量問題，也會埋下安全隱患。如果不及時解決建筑施工中存在的各種問題，那么勢必會給人民群眾生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。安全問題得不到保證，既影響建筑工程的施工質(zhì)量，更影響到工程的交付時間，這明顯會對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為此，相關(guān)部門必須要采取切實(shí)有效的措施來保障建筑施工的安全與穩(wěn)定，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。在實(shí)際的建筑施工管理中，相關(guān)部門要確保建筑工程施工的安全性和穩(wěn)定性，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，保證施工中的生產(chǎn)安全。

我國建筑行業(yè)目前主要是把項(xiàng)目通過競標(biāo)的方式交付給第三方施工，在分包的過程中就容易出現(xiàn)施工管理上的問題，究其根本在于建筑企業(yè)在承包給第三方施工時，沒有制定有效的管理機(jī)制，對安全管理工作沒有詳細(xì)的要求，這就使得第三方承包方，在具體施工中主觀性比較大，施工質(zhì)量和安全管理缺乏完備清晰的質(zhì)量安全管理機(jī)制的引導(dǎo)，自然容易導(dǎo)致施工中存在諸多的問題。許多分包施工單位并未認(rèn)識到建筑施工安全管理的重要性，因?yàn)檎J(rèn)識不足，在具體的施工環(huán)節(jié)中也難以有效兼顧施工的安全性，這就導(dǎo)致當(dāng)前建筑施工中存在諸多的安全問題，引發(fā)安全事故也就不足為奇了。多數(shù)的建筑企業(yè)把項(xiàng)目分包出去之后，對于具體的施工環(huán)節(jié)管理不到位，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問題，一旦出現(xiàn)安全問題，多數(shù)情況下是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，但實(shí)際上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目施工情況并不了解，在制定安全管理機(jī)制的時候沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致安全管理機(jī)制制定也不科學(xué)，在后續(xù)執(zhí)行中也難以有效落實(shí)。

想要保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，必須保證施工人員的配置合理，因?yàn)橐痪€施工人員的職業(yè)素養(yǎng)會影響到工程的施工進(jìn)度，但對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展調(diào)研會發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的建筑施工中出現(xiàn)的安全問題，主要是因?yàn)橐痪€施工人員的安全意識不足，這是導(dǎo)致安全施工事故發(fā)生的主要原因，可以說一線施工人員的安全意識不足會增加建筑施工安全隱患。一些施工人員認(rèn)為只要做好自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)就可以了，與其他部門之間的協(xié)作不夠，想要確保建筑工程的施工質(zhì)量，重視各部門之間的有效協(xié)作很有必要，如果部門之間的協(xié)作存在問題，施工環(huán)節(jié)的交接也就埋下了安全隱患，且一些施工人員對施工的機(jī)械設(shè)備操作中存在一些安全誤區(qū)，施工中不能嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。

在落實(shí)建筑施工的安全管理中，另一個主要影響因素就是施工監(jiān)督管理工作，想要保證建筑施工質(zhì)量和施工安全，重視施工的監(jiān)督管理工作很有必要，但實(shí)際的情況是建筑企業(yè)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理不到位，企業(yè)在發(fā)展中沒有意識到安全管理的必要性，只是盲目的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工環(huán)節(jié)更為關(guān)注的是施工的成本把控，這就使得施工中忽視建筑施工的安全問題，因?yàn)楣芾韺訉κ┕きh(huán)節(jié)的管理不能動態(tài)跟蹤，又因?yàn)橐痪€施工人員自身的安全意識不足，使得實(shí)際施工中根本沒有重視建筑施工的安全性，很容易埋下各種安全隱患，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是不利因素。

想要確保建筑工程的安全性，首要任務(wù)就是要完善施工安全管理機(jī)制，為了確保一線施工中落實(shí)安全管理工作，結(jié)合項(xiàng)目工程制定科學(xué)有效的安全管理機(jī)制很有必要，管理層在制定安全管理機(jī)制的過程中，需要充分調(diào)研工程的實(shí)際情況，保證安全管理機(jī)制制定符合實(shí)際情況，這樣才能發(fā)揮出安全管理機(jī)制的指導(dǎo)作用。確保制度能夠落到實(shí)處，這樣才會從根本上保障施工人員以及建筑物的安全性。另外，在制定安全管理機(jī)制時，必須對工程的安全管理工作做好職責(zé)和義務(wù)的劃分，讓各部門之間能明確各自的權(quán)責(zé)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的灰色地帶，安全管理機(jī)制中不僅要做好權(quán)責(zé)的劃分，還要基于項(xiàng)目的施工要求，做好一線施工人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)環(huán)節(jié)增強(qiáng)一線施工人員的安全意識，另外在項(xiàng)目施工前基于項(xiàng)目的調(diào)研和考察制定必要的安全預(yù)警機(jī)制，能給一線施工人員有效的安全事故預(yù)防，即使在施工中出現(xiàn)安全問題，也能第一時間根據(jù)安全預(yù)警機(jī)制做好安全事故的控制，降低安全事故帶來的負(fù)面影響。

依托安全管理機(jī)制進(jìn)行精準(zhǔn)有效的監(jiān)督工作，對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，必須深入到每一個細(xì)節(jié)之中，不能浮于表面，只有這樣才可以保障建筑工程的質(zhì)量和安全性。在監(jiān)督管理工作中除了日常的檢查之外，還要基于安全隱患機(jī)制，定期進(jìn)行安全預(yù)防措施，針對易于安全問題的環(huán)節(jié)，做好精準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管，避免施工中出現(xiàn)不必要的安全問題。將安全管理置于重要地位，不能只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對施工的安全保障設(shè)施給予一定的資金投入，能從源頭避免一些安全隱患，對建筑行業(yè)的發(fā)展而言是很重要的。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理部門還要做好相關(guān)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練活動，提高施工人員對于危險因素的識別能力。在開始施工之前，必須確保所有員工充分履行其安全防護(hù)職責(zé)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立安全意識，加強(qiáng)自身安全素質(zhì)培養(yǎng)，提升自我防范意識和技能水平。在施工的安全管理中，要確保一線的施工人員能恪守安全規(guī)章制度規(guī)范施工，這樣才能避免施工中出現(xiàn)安全事故。

依托信息技術(shù)構(gòu)建安全管理體系不僅能確保施工的每個環(huán)節(jié)置于管理之中，更重要的是基于信息技術(shù)下的管理能實(shí)現(xiàn)安全管理決策體系和智能監(jiān)控的同步進(jìn)行，相較于人工管理，技術(shù)的管理精準(zhǔn)度更高且失誤率更低，不僅能節(jié)省人力成本，更重要的是提升了安全管理的質(zhì)量。在建筑施工中應(yīng)用安全管理系統(tǒng)，能簡化管理的流程，大大提升管理的效率，甚至基于BIM技術(shù)能進(jìn)行施工的模擬，對施工中可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)演，這樣還能保證安全預(yù)警方案制定更具針對性，保證建筑施工活動能夠按照預(yù)定計劃有序地開展，提高工程施工效率和安全性。另外，信息化的安全管理系統(tǒng)還能把施工中的施工材料管理信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等多維度的信息進(jìn)行綜合分析，讓建筑安全管理的水平更高效。

簡言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的安全性要求也越來越高，這使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位必須加強(qiáng)自身的安全管理力度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑施工中的安全管理，結(jié)合以往管理中存在的安全問題，從根源入手，要保證管理機(jī)制的制定落到實(shí)處，并且在監(jiān)督管理中要嚴(yán)格按照安全管理機(jī)制做好施工的把控，從施工中杜絕安全問題，才能推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理才能降低建筑工程中安全問題的產(chǎn)生。